Responsable de l'intégration post-fusion (H/F)

💼 Offre d'emploi

Type de contrat

CDI

Durée de travail

39H Autre (39H Autre)

Expérience

7 An(s)

Salaire

.

Permis demandé

Aucune information

📍 Entreprise

Compétences nécessaires

• Fiscalité
• Estimer la valeur de l'entreprise analysée
• Réaliser un audit financier
• Réaliser une veille documentaire
• Réaliser un modèle de prévision

Description de l'offre

À PROPOS DE PRODUCTLIFE GROUP (PLG)

La mission de ProductLife Group est d'améliorer la santé humaine en fournissant des services de conformité réglementaire pour une utilisation sûre et efficace des solutions médicales. Depuis près de 30 ans, ProductLife Group (PLG) accompagne ses clients tout au long du cycle de vie des produits, alliant expertise locale et portée mondiale dans plus de 130 pays. Il propose des services de conseil et d'externalisation dans les domaines des affaires réglementaires, de la qualité et de la conformité, des vigilances et de l'information médicale, couvrant à la fois les produits établis et les thérapies et diagnostics innovants.
Dans un objectif d'amélioration continue de la valeur apportée aux patients et aux clients, PLG s'engage dans des partenariats à long terme, l'innovation, la flexibilité et l'efficacité des coûts.

PLG est une organisation en forte croissance, passant d'un chiffre d'affaires de 25 M€ en 2020 à 210 M€ en 2024, avec l'ambition d'atteindre 600 M€ d'ici 2028. Son développement est soutenu par une stratégie continue de fusions et acquisitions (23 acquisitions réalisées depuis 2020).

Poste : Responsable de l'Intégration Post-Fusion (PMI)

Le Responsable de l'Intégration Post-Fusion (PMI) joue un rôle clé dans l'intégration harmonieuse des entreprises après des fusions, acquisitions ou alliances stratégiques. Ce poste requiert de solides compétences en leadership, en analyse et en communication pour piloter des processus d'intégration complexes, atteindre les objectifs de synergie et aligner les opérations.
Le Responsable PMI travaille en collaboration avec les membres du comité exécutif (ExCo), les dirigeants des filiales et les référents PMI (Single Points of Contact - SPOC) à l'échelle du groupe et des entités, afin d'harmoniser la structure organisationnelle, les systèmes, la culture et les processus pour créer de la valeur et garantir le succès de l'organisation combinée.

Principales responsabilités

Développement de la stratégie d'intégration

Collaborer avec la direction pour définir et mettre en œuvre une stratégie d'intégration post-fusion en cohérence avec la stratégie d'acquisition et le modèle économique des filiales.
Identifier les synergies et prioriser les initiatives afin de maximiser la valeur commerciale et de minimiser les perturbations.
Gestion de projet

Lancer les nouvelles intégrations avec les dirigeants des entités et la communauté PMI.
Coordonner les flux d'intégration : Finance & Achats, Systèmes d'information (ICT), Ressources humaines, Opérations, Commercial & Marketing, Juridique, Qualité/Système de Management de la Qualité (QMS).
Consolider et piloter les feuilles de route détaillées des SPOC (actions et échéances) et allouer les ressources nécessaires pour atteindre les jalons de l'intégration.
Engagement des parties prenantes

Servir de point de contact central entre les filiales et les référents Corporate, en favorisant la collaboration et la communication claire.
Établir des relations avec les dirigeants des entités et les parties prenantes clés pour aligner les objectifs et gérer les attentes.
Alignement opérationnel

Piloter et coordonner l'évaluation des processus, systèmes et structures organisationnelles existants par les SPOC pour identifier les besoins d'intégration et établir des feuilles de route adaptées.
Superviser l'harmonisation de la structure organisationnelle, des flux de travail, des politiques et des procédures entre les équipes.
Communication & Gestion du changement

Développer et mettre en œuvre des stratégies de communication et de gestion du changement afin d'assurer l'alignement culturel et l'engagement des collaborateurs.
Gérer les résistances au changement et garantir l'adoption fluide des nouveaux systèmes et processus.
Gestion des risques

Identifier les risques potentiels et les défis liés à l'intégration et élaborer